Diagnóstico de procesos
Mapa de tareas, responsables, herramientas, datos y bloqueos que afectan al trabajo diario.
Consultoría tecnológica para pymes
Consultoría de software para convertir problemas operativos en un plan claro
Analizamos procesos, herramientas y datos para decidir qué conviene automatizar, integrar, sustituir o desarrollar. Sin empezar por una tecnología ni venderte un proyecto mayor de lo necesario.
Primero entender el negocio; después elegir la tecnología
Una consultoría útil no consiste en enumerar herramientas. Empieza siguiendo el recorrido real de un pedido, una factura, un cliente o una incidencia para localizar duplicidades, esperas, errores y puntos sin visibilidad.
Con esa información elaboramos una hoja de ruta priorizada por impacto, coste y riesgo. Algunas mejoras se resuelven conectando programas existentes; otras requieren automatización o software a medida.
Auditoría de herramientas
Revisión de aplicaciones, hojas de cálculo e integraciones para detectar solapamientos y riesgos.
Plan de automatización
Iniciativas ordenadas según horas ahorradas, reducción de errores y valor para clientes y equipo.
Definición del proyecto
Requisitos, alcance inicial, prioridades y criterios de éxito antes de comenzar el desarrollo.
Cuándo una empresa necesita consultoría tecnológica
Es especialmente útil cuando se han acumulado herramientas sin una estrategia común, los datos no coinciden entre departamentos, una migración genera dudas o existen varias ideas de mejora pero no está claro por dónde empezar.
También reduce el riesgo antes de contratar un ERP, CRM, programa de facturación o desarrollo propio. Comparar alternativas desde el proceso y el retorno evita adaptar durante años el negocio a una decisión precipitada.
Un resultado que se puede ejecutar y medir
El trabajo termina con recomendaciones concretas, no con un informe genérico. Definimos qué problema resuelve cada iniciativa, qué información necesita, cómo se valida y qué indicador permite saber si ha funcionado.
Si el plan requiere desarrollo, Ludi Solutions puede implementarlo. Si una herramienta existente resuelve mejor el problema, la recomendación será integrarla o configurarla correctamente.
Preguntas frecuentes
Antes de empezar un proyecto
¿La consultoría obliga a contratar después un desarrollo?
No. El diagnóstico debe servirte para tomar una decisión informada, aunque la ejecución la realice tu equipo, otro proveedor o una herramienta existente.
¿Trabajáis con pymes?
Sí. Adaptamos el alcance al tamaño del problema y priorizamos mejoras que una pyme pueda implantar y mantener.
¿Podéis analizar nuestro ERP, CRM o programa de facturación?
Sí. Revisamos cómo encaja en el proceso, qué datos intercambia y si conviene configurarlo, integrarlo, ampliarlo o sustituirlo.
¿La consultoría puede hacerse en Zamora?
Sí. Prestamos servicio a empresas de Zamora y también podemos realizar sesiones y seguimiento remoto para organizaciones de toda España.
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